敏捷项目管理云平台 航空工业发展中心紧密围绕航空工业集团管理模式创新要求，从数字化转型航空能力体系建设出发，以“三跨五全”为基础，以管理数据上下贯通、左右关联为目标，构建基于云原生架构的敏捷项目管理云平台。建设背景 为推进管理创新、推行新时代装备研制管理模式和运行模式、通过信息化手段加强航空装备研制项目管理，航空工业集团需要建设一套适用于集团公司航空科研项目的敏捷项目管理云平台。数字化转型难点分析 面对航空装备研制的管理目标，现有各单位项目管理“竖烟囱”的方式无法进行科研计划的集中管理、广域协同和快速迭代，严重制约了航空装备研制进程。 现有的项目管理数字化转型的难点有两个方面：一是组织管理方面，要从目前以集团公司和参研单位行政部门的组织结构管理模式向跨组织的专业敏捷团队模式转变；二是管理模式方面，要从由上至下下发计划模式变更为穿透式管理的现代化模式。 为加快航空装备研制速度、提高资源优化配置效率，需要彻底打破传统项目管理孤立发展导致的孤岛，推进项目管理数字化转型，构建统一敏捷项目管理云平台。关键技术和解决方案 为了应对上述难题，发展研究中心建立了基于研制主控计划的全寿命周期管理系统。通过运用云原生系统开发方法、分库分表设计关键技术，达到了支持1+N应用模式的效果，满足了集团和成员单位“统一部署、分级使用”的使用要求。同时，将团队管理敏捷化、管理计划编制高度敏捷协同、计划编制和执行效率显著提高等优点显性化。通过全面、分类、高效、精准化管理，大幅提高全集团的项目管理行为能力。 同时，也对几家试点单位进行深入支持，编制应用系统分角色用户操作指南、业务管理指南和规范性文件，形成业务管理统一标准规范等；并以试点验证的主机单位为核心，分阶段进行宣贯培训。最佳实践效果 敏捷项目管理云平台支持软硬件跨平台部署模式，通过集团公司敏捷项目管理云平台的建设与实施，一方面验证了云平台技术架构实施的可行性，为后续敏捷项目管理系统上云奠定基础；另一方面实现了试点项目研制计划进展相关数据自底向上逐级汇总的全流程、全生命周期管理，实现了跨集团公司总部、主机单位、机载辅机单位的项目主控计划的全生命周期管理和项目管理计划贯通的目标。平台打通各法人单位之间数据壁垒，实现全集团公司科研项目数据贯通融合，以及跨地域、跨层级、跨单位/部门（法人单位）的科研数据贯通，为项目管理决策者数据赋能。 （航空工业发展中心供稿）
